所以今年四季度是很特別的一個(gè)季度，日產(chǎn)大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁。

爆雷前夕，雷諾洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，關(guān)系洪九果品瀕臨退市，關(guān)系最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，降至何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，降至高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，冰點(diǎn)幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，日產(chǎn)在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、日產(chǎn)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，雷諾卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，雷諾這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：關(guān)系中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，降至把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，冰點(diǎn)洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，冰點(diǎn)這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。她幾乎一夜未眠，日產(chǎn)躺在昏暗的屋中，外面雨聲巨大，風(fēng)雨交加，房子仿佛飄零在汪洋之上。她叫醒家人，雷諾搬運(yùn)最后一輪物品，緊接著帶上簡(jiǎn)單的衣物和飯菜，從二樓后門撤離。他們告訴玉萍，關(guān)系整夜都睡不好，下雨的時(shí)候，躺著的地方是濕的。10月2日，降至鉤機(jī)開溝排水但臍橙已經(jīng)泡了兩天，水排出去后，一大片臍橙嘩嘩掉落，差不多掉了一萬(wàn)斤，莫?jiǎng)偡彩滞锵?。家里的田地主要是阿梅在打理，冰點(diǎn)除去肥料和人力，一年種甘蔗的純收入有五六千塊。