至于降水，驚粉23日夜間至26日，驚粉受高原低槽影響，青海大部、西藏北部和東部、川西高原中北部、甘肅中部和南部等地部分地區(qū)有小到中雪（雨）或雨夾雪，其中，青海東部和南部、西藏東北部、川西高原北部等地部分地區(qū)有大雪，局地暴雪。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，重蝶事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，宿西踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，喜泥形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，潤燕這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：潤燕我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，歸南全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：驚粉我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，重蝶基本上把公司四季度的費用，重蝶不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，宿西V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、喜泥體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。至于美國支援的F-16，潤燕對烏克蘭來說，屬于并非拿來就能即插即用者。注意烏克蘭的動向：歸南先是號稱要從美國引進戰(zhàn)斧巡航導(dǎo)彈，可在白宮遭到了美國總統(tǒng)特朗普的直接否決。難不成還配備多套后勤供應(yīng)體系嗎？但從目前烏克蘭與瑞典方面簽署鷹獅戰(zhàn)斗機購買意向來看，驚粉150架不是一個小數(shù)目。再加之俄羅斯許多人認(rèn)為，重蝶俄羅斯民族的發(fā)祥地是基輔，與烏克蘭民族同宗同源。而如今，宿西新加入北約不久的瑞典，與烏克蘭拉手，開始向烏克蘭銷售其拳頭產(chǎn)品鷹獅戰(zhàn)斗機。