巴西總統(tǒng)盧拉強(qiáng)調(diào)，世界上現(xiàn)首臺巴西不會依附于任何國家，也不會受制于某位外國總統(tǒng)的情緒，國家間交往應(yīng)建立在相互尊重的基礎(chǔ)上。

因?yàn)榻M織目標(biāo)更容易量化和驗(yàn)收，有尺能互相監(jiān)督促進(jìn)，個(gè)人反而難一點(diǎn)。去年我們體系能力是想得非常清楚的，寸最成功但事實(shí)上我們今年很多動作搞得還不夠狠。

這幾個(gè)方面我會花的時(shí)間多一些，鍋爐國內(nèi)不代表別的體系能力不重要。《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，百萬并網(wǎng)10月17日下午，百萬并網(wǎng)蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，褐煤大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。

兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，發(fā)電基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，機(jī)組否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。

這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，世界上現(xiàn)首臺就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。此次會議上，有尺李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。要想改變這種慣性，寸最成功需要體系化的制度支撐與觀念革新，寸最成功甚至不僅是大中銜接，還需要大中小銜接，目前各地越來越普遍的集團(tuán)化辦學(xué)或許是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑之一，集團(tuán)化通過學(xué)校間縱向和橫向的聯(lián)合，推動優(yōu)質(zhì)教育資源共享，實(shí)現(xiàn)課程融合和連續(xù)培養(yǎng)。要想做好的教育，鍋爐國內(nèi)就要讓對的人，在適合的崗位上，做正確的事。我來到北大附中后，百萬并網(wǎng)立刻聘請了第一批學(xué)科長，每一位都經(jīng)過了全面考量。一些大學(xué)老師和家長認(rèn)為，褐煤大中脫節(jié)的原因是知識體系未能有效銜接，但這不是問題的核心。馬玉國是一個(gè)典型的理科學(xué)者，發(fā)電他更關(guān)注現(xiàn)實(shí)及制約現(xiàn)實(shí)的條件，并思考在此基礎(chǔ)上如何找到最優(yōu)的解題思路。