學科長制的底層邏輯正是參考了我在北大時的學科建設思路，華南學科長就相當于大學里的學科帶頭人。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，理工在經(jīng)歷審計師辭任、理工公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，大學卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，大學這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：校內(nèi)中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，發(fā)生方通把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，車禍洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，車禍這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，人經(jīng)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：人經(jīng)向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，搶救朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、無效封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，死亡洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。有人問：華南我要去這家店，你能告訴我怎么把攝像頭裝進試衣間嗎？瑪麗舉了一個例子。讓她憤怒的是，理工Phica的運營者甚至推出刪除服務，要求受害者支付145歐元（約合人民幣1100元），才能移除被侵犯的內(nèi)容。兩年間，大學她聯(lián)系了超過1000名女性，幫助其中約300人刪除了被盜影像。反對黨領(lǐng)袖、校內(nèi)明星、學者，甚至是意大利總理梅洛尼，都淪為平臺上的戰(zhàn)利品。這個人頻繁發(fā)布瑪麗的照片，發(fā)生方通冒充她的前男友，并公開她的全名、住址與工作地點。