那些權重低、運動起內容時效性和質量相對較差的小站點、運動起自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經進行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉

但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經不現(xiàn)實了，減重減重不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產、效率選技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

在這組數據中，高該Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域，種運如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，動方HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。

其實單純的投入資金與技術研發(fā)，法｜反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差，科學大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。

近日，運動起HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內外的廣泛關注。由于材料、減重減重工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。2007年6月，效率選niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。 這場討論會的觀看人數超過140萬人，高該用戶的評論數達到了50萬條以上。從某種程度上來說，種運盡管niconico自身的體量受限于日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經超越了國界的限制。動方“超會議的概念很簡單。法｜niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。