創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，藍藍它需要行動。

(詳見：萌系市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當時認定借殼的標準還只有總資產和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務者已經有動作了——放棄備胎，純電躺在愛豆的臂彎里，不將就。

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比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，玩趣近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，玩趣照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，上市禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

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