整個費用加起來超過了50%，亞馬有望而樂淘在市場競爭不激烈時，亞馬有望毛利率不過30%(已經是業(yè)內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

如SutterHealth，爾費爾明它的新EMR系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)快40倍，而且在預測再住院率上準確率大大提高。趕上制藥企業(yè)和醫(yī)療設備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。

我們不要心急，出戰(zhàn)隨著尖端技術的慢慢滲，整個醫(yī)療系統(tǒng)會隨之革新。那么，赫羅未來診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測和風險評估;最大限度地提高診療服務的價值;針對每個個體提供個性化的治療方案。在支付方、納尼亞服務方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關系，并搭建可能對提高價格透明度有所幫助的新的績效薪酬模式。

據統(tǒng)計，拉菲率數據分析體現的價值還不到5年前預估潛在價值的30%。如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應用更廣泛，大概以前是使用統(tǒng)計工具改善臨床試驗管理，現在可以從數據中得出更多結論。

 數據分析在5大領域中實現的潛在價值占比(2011年)此外，亞馬有望數據分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。對于制藥企業(yè)來講，爾費爾明算是取得了更大進展，許多公司應用數據分析助力研發(fā)。除此之外，趕上個性化醫(yī)療其實可以改變整個健康醫(yī)療大系統(tǒng)。但也確實取得了一些成效，出戰(zhàn)如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數據尚未完全挖掘出來。傳統(tǒng)意義上，赫羅診療依賴于病史、醫(yī)學檢驗和實驗室檢查結果。雖然圍繞“個性化”產生的大部分討論都集中在最后一個維度，納尼亞但如果可以結合激勵機制設計以預防和以價值為基礎的服務模式，納尼亞那么遠程監(jiān)測和導診也可以發(fā)揮更大的作用。2、拉菲率個性化醫(yī)療過程中的利益相關者們即使國與國之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，拉菲率個性化醫(yī)療的到來將可能改變整個系統(tǒng)利益相關者的命運，下面主要討論美國的醫(yī)療系統(tǒng)，但對全球醫(yī)療仍有參考價值。