可就在庭外，杜震羅大美的母親，這位承受著萬箭穿心痛楚的老人，看到采訪她的記者滿頭大汗，竟然下意識地抬手，幫記者擦去額頭的汗珠。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，宇拜技在經(jīng)歷審計師辭任、宇拜技公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，合拉卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，合拉這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：歲術(shù)糙中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，才踢把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，球所青洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，球所青這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，頭球洪九果品2023年第四季度存在異常交易：頭球向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，杜震朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、宇拜技封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，合拉洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。但花生等不起了，歲術(shù)糙長到一定的勁兒了，不及時拔出來就會死，花生果要是落在地里，要一點一點刨出來，更麻煩了。據(jù)河南日報10月16日報道，才踢河南省氣象臺監(jiān)測顯示，才踢9月1日以來，河南全省平均降水量達349.6毫米，較常年同期偏多2.6倍，創(chuàng)下1961年有氣象記錄以來同期之最。天氣預(yù)報一天要看十幾遍，球所青早晨起來看看，睡覺前看看，中間無數(shù)遍地翻。以下是林涵的口述：頭球林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。但有的花生等了7天還是帶泥，杜震有的薅出來半個月了，發(fā)芽的比較多。