大部分股東通過經(jīng)紀(jì)商持股，時隔4歲可以確認(rèn)的是11人的董事會中，美國籍僅2人。

以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，重返彰悟狀態(tài)內(nèi)容經(jīng)摘編：重返彰悟狀態(tài)盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費用先回顧一下上個季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯。因為明年一季度購置稅調(diào)整，日本今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。

我再次糾正一下，谷口歸CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，興回現(xiàn)今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個本事，不錯一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。

V2，時隔4歲我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，時隔4歲實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，重返彰悟狀態(tài)蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。

這不光是增加用戶滿意度，日本增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，谷口歸比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。氣候?qū)麡浞N植影響極大，興回現(xiàn)一旦出現(xiàn)刮風(fēng)、下雨或潮濕天氣，病蟲害接踵而至，因此必須立即采取應(yīng)對措施，加班加點、連夜趕工是常有之事。為了防止被甘蔗葉割傷，不錯阿梅要戴著遮陽帽，穿好長袖長褲。柜子、時隔4歲床、桌子等木質(zhì)家具被洪水泡散架了，壓縮板壓制的木塊一掰就斷。不料，重返彰悟狀態(tài)這次洪水竟會持續(xù)半個月不退，起初渾濁泛黃的積水，多日之后已逐漸呈現(xiàn)出青藍(lán)色。沒成熟的水稻掐一下還會有乳白色汁液流出來，日本曬干后會干癟，無法達(dá)到粒粒飽滿的狀態(tài)。