據(jù)《河南日報》報道，進擊把劇情三秋生產(chǎn)前夕，進擊把劇情省內(nèi)便準備各類收獲機械20萬臺，但因天氣情況特殊，普通輪式收割機作業(yè)困難，能適應泥濘地塊的履帶式收割機用機缺口凸顯。

V2，人3人兇我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，人3人兇實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，開播蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。

這不光是增加用戶滿意度，猿集增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，殘投比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，進擊把劇情事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實實賣車，人3人兇踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，開播形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，猿集這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：猿集我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，殘投全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。嚴守資金安全底線，進擊把劇情努力修復資產(chǎn)負債表，確保債務不爆雷、交付不爛尾、發(fā)展不守舊。股票停牌近一個月后，人3人兇五礦地產(chǎn)（00230.HK）終于披露背后原因。五礦地產(chǎn)的股票流動性長期處于低水平，開播過去12個月的日平均交易量約44萬股，僅占無利害關(guān)系計劃股份數(shù)目約0.03%。第四，猿集私有化有助于公司實施長期戰(zhàn)略、提升業(yè)務靈活性。據(jù)悉，殘投相關(guān)計劃股份將予以注銷，注銷價為每股計劃股份1.000港元，較于未受干擾日在聯(lián)交所的收市價溢價約185.71%，較于最后交易日溢價約104.08%。