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項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一,責(zé)什鐘利益分配不對(duì),功勞是自己的,錯(cuò)誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說我是CEO,斷網(wǎng)道在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報(bào)告以后可以離開。

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什么時(shí)候融資,通知問什么時(shí)候?qū)诱Y源,什么時(shí)候用什么人,這些東西非常重要。時(shí)負(fù)富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。就在這一天,責(zé)什鐘因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng),某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中,這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼,斷網(wǎng)道難度可想而知。這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元,通知問控股股東作為資金補(bǔ)償方,為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了,時(shí)負(fù)控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。責(zé)什鐘穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。