因此，強國青島高中階段的培養(yǎng)需要和大學(xué)實現(xiàn)有效的銜接，才能讓孩子們順利進入人生的下一階段。

2024年4月到6月，有營閉營式鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，學(xué)2銜接夏令洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強制措施。

1987年，級軍事鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，強國青島洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，有營閉營式他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。

洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：學(xué)2銜接夏令此前招股書顯示，學(xué)2銜接夏令其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、級軍事子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、強國青島和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，強國青島水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，有營閉營式僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計提存貨與預(yù)付款減值約18億元。十四五時期，學(xué)2銜接夏令公司堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，走效益優(yōu)先、規(guī)模適度發(fā)展之路，努力打造一流央企地產(chǎn)品牌。如果放到中國五礦整個大盤子中，級軍事五礦地產(chǎn)的營收貢獻已經(jīng)微乎其微。業(yè)績虧損曾喊出活下去截至停牌前，強國青島五礦地產(chǎn)的股價報0.49港元，公司總市值僅16.40億港元。在過去的2024年，有營閉營式五礦地產(chǎn)實現(xiàn)收入98.83億港元，同比下降21.8%。嚴(yán)守資金安全底線，學(xué)2銜接夏令努力修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，確保債務(wù)不爆雷、交付不爛尾、發(fā)展不守舊。