大陸則是許多年代移居臺灣的家族的故園，驚聞集競引甚至至今為止仍有親戚往來。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項具體行動：俗客做好重點車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，問都凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，驚聞集競引而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，俗客L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。問都每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，驚聞集競引低谷期也是最好的練兵期，驚聞集競引內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，俗客苦日子似乎還遠未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機制，問都制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，驚聞集競引公司的損失可能是幾十億甚至上百億。連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、俗客和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，俗客水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，問都僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計提存貨與預(yù)付款減值約18億元。天眼查App顯示，驚聞集競引洪九果品正面臨來自客戶、驚聞集競引銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，俗客洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進口水果，從國外源頭基地直采，進行原產(chǎn)地布局。其2023年中期財報顯示，問都公司貿(mào)易應(yīng)收款高達101.51億元，占流動資產(chǎn)比例92.4%，周轉(zhuǎn)天數(shù)長達188.5天