遭遇7月的干旱后，連連9月這場扯連陰（方言，指持續(xù)的陰雨天氣）再次將她拽入無常——地是濕的，農(nóng)機(jī)難以下地，工人費(fèi)用高漲。

我們ES8是現(xiàn)在下定的話，連連交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，連連高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅持與決心。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項具體行動：連連做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，連連凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，連連而是我們整個公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，連連L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。連連每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，連連低谷期也是最好的練兵期，連連內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，連連苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。面對資產(chǎn)質(zhì)量高于同業(yè)的現(xiàn)狀，連連該行管理層表示將嚴(yán)格資產(chǎn)質(zhì)量管控，連連把好新增資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，持續(xù)推動不良多元化處置，不斷提升風(fēng)險處置能力和價值貢獻(xiàn)。不過，連連該行凈利潤卻在營收減少的情況下實(shí)現(xiàn)凈利潤增長。10月23日晚間，連連華夏銀行發(fā)布2025年第三季度報告，拉開了上市銀行三季報的序幕。財報顯示，連連華夏銀行今年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入648.81億元，同比下降8.79%。同日董事會還表決通過了聘任劉越為該行首席財務(wù)官的事項，連連簡歷顯示，連連劉越系華夏銀行現(xiàn)任資產(chǎn)負(fù)債部總經(jīng)理，曾任該行計劃財務(wù)部副總經(jīng)理，北京分行黨委委員、副行長，計劃財務(wù)部總經(jīng)理。