四季度的VAU就比較直接了，當(dāng)年的小第V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

根據(jù)最新曝光影像顯示，館刷日月潭形態(tài)清晰可辨，館刷阿里山大片森林綿延起伏，臺北市的城市脈絡(luò)與道路網(wǎng)格清晰可見，淡水河蜿蜒穿城而過，中正紀念堂兩廳院的屋頂也清晰可見。另據(jù)臺灣東森新聞10月26日報道，今人長光衛(wèi)星公司指出，選在臺灣光復(fù)紀念日發(fā)布影像，是為展示中國衛(wèi)星技術(shù)實力及對祖國完全統(tǒng)一的堅定信心

這些挫折和困難并沒有打倒鄭智化，英超反而讓他創(chuàng)作出了《水手》《星星點燈》等勵志、溫情的作品。其實，當(dāng)年的小第正如鄭智化本人在致歉中所說的，因事件引發(fā)的對少數(shù)群體利益的關(guān)注，確實比個案的意義更大。所以，館刷此事更大的意義仍在于社會應(yīng)該如何對待各類弱勢群體，他們需要的不光是協(xié)助同情，也需要得到基本的尊重。

鄭智化是一位歌手，今人現(xiàn)在的年輕人或許知道他的一些代表作品，但對他本人的人生經(jīng)歷，可能陌生了。在很多身體健全的普通人看來，英超好像這也沒什么大不了，但對殘疾人來說，這種挫折感帶來的打擊并不是小事。

說到底，當(dāng)年的小第還是要主動站到對方的立場想一想，讓以人為本落實到社會的每一個細節(jié)。當(dāng)然，館刷鄭智化自己可能也沒想到，他此前的表態(tài)也已經(jīng)給機場方面以及現(xiàn)場的服務(wù)人員造成了不好影響。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，今人凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，英超而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，當(dāng)年的小第L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。館刷每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認為，今人低谷期也是最好的練兵期，今人內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標打下基礎(chǔ)。