DHT還強調(diào)，紙牌主大作戰(zhàn)每艘船舶均由非美國實體直接持有，紙牌主大作戰(zhàn)在非美國轄區(qū)建造，不懸掛美國國旗，并由位于摩納哥、挪威、新加坡及印度的管理公司運營，公司董事會中美國籍成員約占20%。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，斗地在經(jīng)歷審計師辭任、斗地公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，紙牌主大作戰(zhàn)卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，紙牌主大作戰(zhàn)這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：斗地中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，紙牌主大作戰(zhàn)把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，斗地洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，斗地這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，紙牌主大作戰(zhàn)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：紙牌主大作戰(zhàn)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，斗地朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、紙牌主大作戰(zhàn)封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，斗地洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。與當?shù)卮蠖鄶?shù)村莊一樣，紙牌主大作戰(zhàn)這里的土地并非集約成片，而是被劃分成若干小塊，每塊僅幾分地。氣孔破損后，斗地病菌就從氣孔滲進去蔓延，果實感染后就脫落了。水位下降，紙牌主大作戰(zhàn)黃瑩回家查看房子玉萍的父母也同樣放心不下房子和放養(yǎng)在山坡上的牛。我們這房子是用水泥磚砌的，斗地磚里還有水，一直在往里滲。據(jù)他介紹，紙牌主大作戰(zhàn)沃柑、砂糖橘等品種都能在廣西大面積生產(chǎn)，因為這里土質(zhì)合適，土層深厚，氣溫適宜。