經(jīng)過幾年的過渡后，巴黎我們2024年對走班制做了一定調(diào)整：巴黎針對高中九大學(xué)科（語、數(shù)、英、物、化、生、史、地、政），將選擇同樣課程的學(xué)生及其教室固定下來。

像全新ES8的需求比我們原來預(yù)期的好，園球映歐12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個月1.5萬臺以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會議，場放參會范圍為一定職級以上的中高層人員。

所以經(jīng)歷困難時間長一點也好，冠奪冠紀(jì)痛苦記憶能留的時間長一點。所以今年四季度是很特別的一個季度，錄片大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁。現(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強，巴黎我們身處在需求預(yù)測非常難的這么一個時代，巴黎怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動汽車市場的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對來說最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，園球映歐團隊要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個人都要把自己的事情干好。所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，場放我們整個團隊要培養(yǎng)這樣的能力。

因為組織目標(biāo)更容易量化和驗收，冠奪冠紀(jì)能互相監(jiān)督促進(jìn)，個人反而難一點。去年我們體系能力是想得非常清楚的，錄片但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。以馬廄制片廠所在的浙江為例，巴黎擁有橫店、象山等頭部影視基地，背后則是成體系的影視生態(tài)，一系列資源均能為微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供養(yǎng)分。就像在流水線上，園球映歐盡可能不讓員工動腦子，他只要打好螺絲，要求就是打得別變形。今年9月，場放河南提出在高起點規(guī)劃建設(shè)鄭州航空港科幻產(chǎn)業(yè)園，并強力推動以科幻為核心的動漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈群建設(shè)。2024年，冠奪冠紀(jì)河南培養(yǎng)出49萬大專畢業(yè)生，但本省就業(yè)去向落實率僅71.57%，遠(yuǎn)低于廣東、浙江超89%的比例。圖片來源：錄片河南衛(wèi)視微信公眾號曾有營銷行業(yè)從業(yè)者形容，錄片鄭州幫就如電子流水線和線上富士康，厲害之處并非跟流量、追爆款的能力，而是一套高度標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的SOP（StandardOperatingProcedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），讓任何人都可以快速上手并實現(xiàn)病毒式營銷。