如需請人上門維修的，說2失敗應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部進(jìn)行，并指定專人陪同，嚴(yán)禁接入維修人員自帶設(shè)備。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，湖人何詆毀在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、湖人何詆毀公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，爭冠卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，爭冠這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：科比中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，稱贊把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，說2失敗洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，說2失敗這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，湖人何詆毀洪九果品2023年第四季度存在異常交易：湖人何詆毀向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，爭冠朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、科比封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。要知道，稱贊洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個(gè)億萬財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。有人問：說2失敗我要去這家店，你能告訴我怎么把攝像頭裝進(jìn)試衣間嗎？瑪麗舉了一個(gè)例子。讓她憤怒的是，湖人何詆毀Phica的運(yùn)營者甚至推出刪除服務(wù)，要求受害者支付145歐元（約合人民幣1100元），才能移除被侵犯的內(nèi)容。兩年間，爭冠她聯(lián)系了超過1000名女性，幫助其中約300人刪除了被盜影像。反對黨領(lǐng)袖、科比明星、學(xué)者，甚至是意大利總理梅洛尼，都淪為平臺上的戰(zhàn)利品。這個(gè)人頻繁發(fā)布瑪麗的照片，稱贊冒充她的前男友，并公開她的全名、住址與工作地點(diǎn)。