在大學里，中華展多數(shù)學生的人生目標已相對明確，大學能做的是提供一切資源與工具助力學生起飛。

爆雷前夕，民族洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，共同洪九果品瀕臨退市，共同最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經的水果第一股，形成何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產，形成高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，人心幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，大勢在經歷審計師辭任、大勢公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，歷史卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，歷史這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：中華展中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，民族把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，共同洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動，共同這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。在這一過程中，形成學校提供有效的指導，學生也會不斷修正自己的認識，理解自由的限度。你如何看待生涯教育的作用與意義？作為橫跨大學與中學賽道的教育者，人心對于破解大中銜接難題，人心你有何建議？馬玉國：坦率說，目前大學與中學培養(yǎng)的連續(xù)性是存在的，但確實有一些錯位，你提到的高大銜接班就反映出一種普遍的社會焦慮。但也要看到，大勢對多數(shù)在中國接受基礎教育的學生而言，他們需要通過高考進入大學接受高等教育。目前，歷史這些做法有何調整？馬玉國：老師常年固定在高三就難以與時俱進。目前，中華展北大附中是否恢復了傳統(tǒng)意義上的班級與班主任設置？馬玉國：中華展要根據(jù)學生成長的需求來決定中學教育階段應該揚棄的制度，對孩子有益的制度就要保留。