而在中東部其他大部地區(qū)，將軍角弓多受干燥的偏北風控制，降水總體稀少，是冬半年常見的干燥少雨模式。

私有化后，都護能更專注于長期業(yè)務規(guī)劃及資源整合，不再受制于短期市場波動及合規(guī)壓力。10月23日，鐵衣要約人要求董事會向計劃股東提呈該建議，擬以安排方式將五礦地產私有化。

凈虧損規(guī)模為5.80億港元，冷猶歸屬于股權持有人之應占虧損為5.85億港元。要約人的財務顧問中金公司確信，將軍角弓要約人具備充足財務資源，履行其應付現金代價的付款責任。目前，都護中國五礦已形成以金屬礦產、冶金工程建設、貿易物流、金融地產為主的業(yè)務體系。

公司資產總計807.55億元，鐵衣負債合計732.51億元，貨幣資金較上年末下降31.99%至11.31億元，長期應收款52.52億元。自2009年起，冷猶公司并無透過發(fā)行股份，從公開市場籌集任何資金。

截至公告日期，將軍角弓五礦地產已發(fā)行3，346，908，037股股份，無利害關系計劃股東持有1，275，812，531股股份（占已發(fā)行股份約38.12%）。截至中期，都護該公司資產總額393.72億港元，凈資產89.69億港元，現金及銀行存款（不包括受限制現金及銀行存款）19.83億港元。其實，鐵衣無論是行政班還是書院，鐵衣都只是不同的組織形式，我更關心的問題是：一個孩子來到北大附中后，他對學業(yè)和探索個人興趣的需求，是否能從學校獲得足夠的支持？如何獲得？從這一角度看，北大附中的走班制，過去出現過一些問題：比如學生與老師之間缺乏穩(wěn)定的聯結，家校溝通不暢，特別是對于一些不適應這種管理模式的學生，高一學年需要較長的適應過程。擔任校長三年多來，冷猶我越來越清晰地意識到，引導學生發(fā)現自己未來真正想努力的方向，是基礎教育的重要使命。尤其是四新（新課程標準、將軍角弓新課程方案、將軍角弓新高考方案、新教材）背景下，所有老師都需要在高中的不同階段進行教學實踐，于是，我們重新開始師資的輪轉與流動。特別是擔任北大附中這樣一所有獨特風格的中學的校長，都護責任重大，壓力也很大。導師扮演的角色不是單純的管理者，鐵衣而是引導者與支持者。