從泰哥一個(gè)人開(kāi)始，美光不斷有人加入進(jìn)來(lái)，到越來(lái)越多的精英加入進(jìn)來(lái)。

6別讓商業(yè)沖動(dòng)牽制你毋庸置疑，先發(fā)向收購(gòu)一家公司是一件振奮人心的事。優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來(lái)價(jià)值。

但在歷經(jīng)艱辛后，遭重現(xiàn)在我懂得要萬(wàn)分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購(gòu)，就像人在經(jīng)過(guò)雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。在生意不景氣時(shí)，挫N存開(kāi)人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，停首要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。

不要滿(mǎn)足暫時(shí)的眼前優(yōu)勢(shì)，發(fā)轉(zhuǎn)不要妄想一夜成功。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、美光電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

從公司管理角度來(lái)說(shuō)，先發(fā)向更多的是通過(guò)建立一種制度、一種理念或者文化，來(lái)增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。不久，優(yōu)勢(shì)我們又發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來(lái)采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。做決策的時(shí)候，遭重先問(wèn)問(wèn)自己，遭重這有商業(yè)價(jià)值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿(mǎn)足?任何評(píng)估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實(shí)際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營(yíng)是否匹配。我們開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)最大型、挫N存開(kāi)最好的煉油廠，對(duì)其進(jìn)行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營(yíng)。我們知道自己賺了多少錢(qián)，停首哪里賺了，哪里賠了。第四，發(fā)轉(zhuǎn)你還要認(rèn)真研究你的資金需求，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。美光管道系統(tǒng)的完善需要幾百萬(wàn)美元的資金。