要約人的財(cái)務(wù)顧問中金公司確信，利物樂留要約人具備充足財(cái)務(wù)資源，履行其應(yīng)付現(xiàn)金代價(jià)的付款責(zé)任。

爆雷前夕，浦官洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，阿諾洪九果品瀕臨退市，阿諾最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，德生何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，德生高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，日快幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，球迷在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、球迷公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，敗還卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，敗還這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：要糟中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，利物樂留把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，浦官洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，浦官這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。更多影像正通過不為人知的網(wǎng)站、阿諾社交媒體上的足球群、公司聊天群、健身群悄然流傳。在收到當(dāng)?shù)剜]政警察局的初步報(bào)告后，德生羅馬檢察院才會(huì)就瑪麗的上訴正式立案。作為受害者之一，日快民主黨議員勞拉·博爾德里尼直斥這份聲明令人難堪。球迷發(fā)于2025.10.27總第1209期《中國(guó)新聞周刊》雜志雜志標(biāo)題：意大利的反數(shù)字性暴力風(fēng)暴記者：鄭立穎。我還看到有父親上傳女兒穿泳衣的照片，敗還問別人‘你們覺得我女兒怎么樣？。