當(dāng)?shù)貢r間25日，丘拉以色列12頻道援引以國防部長卡茨表態(tài)稱，丘拉哈馬斯在加沙地帶的地下隧道仍有60%尚未摧毀，卡茨已指示以軍將摧毀這些地下隧道作為控制加沙地帶黃線以東區(qū)域的核心任務(wù)。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，波羅在經(jīng)歷審計師辭任、波羅公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，丘拉卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，丘拉這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：波羅中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，丘拉把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，波羅洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，波羅這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，丘拉洪九果品2023年第四季度存在異常交易：丘拉向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，波羅朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、丘拉封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，波羅洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。與當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)村莊一樣，丘拉這里的土地并非集約成片，而是被劃分成若干小塊，每塊僅幾分地。氣孔破損后，波羅病菌就從氣孔滲進去蔓延，果實感染后就脫落了。水位下降，丘拉黃瑩回家查看房子玉萍的父母也同樣放心不下房子和放養(yǎng)在山坡上的牛。我們這房子是用水泥磚砌的，波羅磚里還有水，一直在往里滲。據(jù)他介紹，丘拉沃柑、砂糖橘等品種都能在廣西大面積生產(chǎn)，因為這里土質(zhì)合適，土層深厚，氣溫適宜。