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document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、否制電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，喜對靴缺價格比較集中，下方?jīng)]有支撐。

在流動性問題解決之前，海外做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，＆澳公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，超金接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。

編者按：足末造驚戰(zhàn)想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時擁有33家做市商，否制僅次于華強方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。

但不巧的是，喜對靴缺公司停牌的半年間，喜對靴缺整個新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項也無疾而終，2015年底從大股東手上高價購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%，海外但顯然它只是在短炒，海外因為它的名字并沒有出現(xiàn)在公司中報的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，＆澳難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，超金控股股東作為資金補償方，為整個產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，足末造驚戰(zhàn)控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。否制穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。假設一家新三板公司也想要坐莊，喜對靴缺很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。