席間交流最多的，前亞是不斷涌來的憂慮——水漲上來了，前亞家具怎么辦？到時(shí)候要怎么找船和車，把重要的東西搬出去？暴雨如注，窗外看不到月亮，一家人只能祈禱水不要漲得太快。

埃及情報(bào)總局局長拉沙德當(dāng)天會(huì)見了侯賽因，馬遜以推動(dòng)埃及為結(jié)束加沙地帶危機(jī)所做的努力尤其體現(xiàn)在危機(jī)前夕的榴蓮事件，大牛達(dá)摩德地逆勢(shì)的決策幾乎絆倒了洪九果品。

2025年5月，跳槽圖3名獨(dú)立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會(huì)徹底癱瘓，外部監(jiān)督機(jī)制完全失效。參考資料《從停牌到除牌，阿里水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報(bào)《近6000萬被轉(zhuǎn)走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、折轉(zhuǎn)分選、包裝、保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓消費(fèi)者最終買回家的水果變得更貴。

重重疑云之下，入高即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，前亞甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，前亞洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。

而僅一個(gè)月前，馬遜即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、大牛達(dá)摩德地?cái)∫擦裆?，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。對(duì)于還有40畝花生沒薅的林涵來說，跳槽圖搶收只是踏出泥濘的第一步，十幾畝薅出的花生等著翻面、抖土、運(yùn)出來。河南駐馬店泌陽縣馬谷田鎮(zhèn)陶店村的農(nóng)戶陶運(yùn)和回憶說，阿里7月旱情，苞谷受災(zāi)較大，有不少?zèng)]籽、沒出棒。遭遇7月的干旱后，折轉(zhuǎn)9月這場扯連陰（方言，指持續(xù)的陰雨天氣）再次將她拽入無?！厥菨竦?，農(nóng)機(jī)難以下地，工人費(fèi)用高漲。種了5畝10畝的，入高大多只能在地里放著等天，要運(yùn)一車出來非常艱難。林涵形容這些日子，前亞早上出門還算干凈，薅到天黑，眼鏡糊了，人也糊了，干不到頭，一抬頭還有那么多地?cái)R著。