一些村莊的村民仍在等待洪水退去，水谷洗刷滿屋的泥痕，清理枯黃的莊稼。

上市的2022年，隼乒洪九果品風(fēng)頭正盛——這一年，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)46.70%達(dá)到150.8億元，歸母凈利潤(rùn)更是大增397.95%至14.52億元。原因是彼時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)畢馬威對(duì)其2023年財(cái)報(bào)提出了質(zhì)疑，乓球并于2024年4月辭去審計(jì)師職務(wù)。

2024年4月到6月，頂級(jí)的獎(jiǎng)鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計(jì)融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，選手洪九果品突發(fā)公告，董事長(zhǎng)鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。1987年，年收鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。

2025年10月13日，入破洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。由此鄧洪九開(kāi)始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，億日元他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷(xiāo)售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢(shì)。

洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：奧運(yùn)此前招股書(shū)顯示，奧運(yùn)其商業(yè)模式核心是通過(guò)端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、獎(jiǎng)牌金非子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。隨著第二次臺(tái)風(fēng)帶來(lái)持續(xù)降雨，水谷水已經(jīng)漲到了五六十公分，他的果園有兩個(gè)片區(qū)已無(wú)法進(jìn)入。10月21日，隼乒鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員上門(mén)指導(dǎo)消毒方法，各家領(lǐng)回藥品，陸續(xù)開(kāi)始了消殺。即便洪澇成災(zāi)，乓球有一些村民仍然守望著自己的家園，遲遲不愿走遠(yuǎn)。10月16日，頂級(jí)的獎(jiǎng)隴外屯積水未退本文圖片均為受訪者供圖中秋那晚我們是在水上度過(guò)的。她不敢往外看，選手時(shí)不時(shí)起床看洪水淹到了屋內(nèi)第幾層臺(tái)階。