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瓢蟲浙江廣廈男籃首次問(wèn)鼎CBA總冠軍圖/中新圖片中新社記者韓海丹攝CBA公司每年會(huì)向各俱樂(lè)部發(fā)放一筆分紅。

按馬云的說(shuō)法：瓢蟲阿里所有人，廉正合規(guī)部都可以查，包括我在內(nèi)。按照年度報(bào)告，瓢蟲2024年小米集團(tuán)查處、審結(jié)貪污案件36起，其中移送司法8起。

從根本上講，瓢蟲持續(xù)性的從嚴(yán)治理關(guān)乎大廠健康發(fā)展，是行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向精耕細(xì)作的必然，也是對(duì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的維護(hù)。哪怕是你一手培養(yǎng)的愛(ài)將，瓢蟲哪怕他為公司立下過(guò)汗馬功勞，一旦觸犯紅線，也必須付出代價(jià)。毫不夸張地說(shuō)，瓢蟲制度和紀(jì)律的牙口硬不硬，決定企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。

有一次，瓢蟲在王騰的一條視頻評(píng)論區(qū)，一名網(wǎng)友留言王騰，你完全有能力出去單干的。諸葛亮對(duì)馬謖充滿信任也委以重任，瓢蟲但當(dāng)他失掉街亭之后，諸葛亮不得不按軍法從事，揮淚斬馬謖。

王騰回憶說(shuō)：瓢蟲老板讓我們?nèi)タ次⒉?，接觸‘米粉，真情實(shí)意地去結(jié)交朋友，了解大家的真實(shí)需求。

有知情人士透露：瓢蟲王騰此前就曾因泄密被內(nèi)部處分過(guò)，此次嚴(yán)重到被辭退，可能更多的還是與通報(bào)中所指的利益沖突有關(guān)。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，瓢蟲2024年娃哈哈冰紅茶升級(jí)改款后，瓢蟲這一年多來(lái)雖然份額相對(duì)較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長(zhǎng)性的潛力趨勢(shì)。

如果把娃哈哈比喻作一棵樹(shù)，瓢蟲枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹(shù)的樹(shù)根，則是娃哈哈的管理體系。若從企業(yè)家的角色去看，瓢蟲她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過(guò)接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭(zhēng)以來(lái)，最為動(dòng)蕩與爭(zhēng)議漫溢的時(shí)候重塑競(jìng)爭(zhēng)力。

它是一個(gè)技術(shù)活，瓢蟲需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打磨和積累，瓢蟲比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級(jí)，乃至對(duì)消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大家都看得到，瓢蟲我們的同行也都很優(yōu)秀，瓢蟲像農(nóng)夫山泉的東方樹(shù)葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。