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由董事會承擔(dān)商業(yè)道德最高治理責(zé)任，外國網(wǎng)友挖掘職業(yè)道德委員會負(fù)責(zé)違規(guī)違紀(jì)事件的審查和問責(zé)。

從企業(yè)的角度，又被我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整?；蛟S也正是有這樣的友商存在，中國雜技才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，機(jī)技階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，術(shù)驚而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，外國網(wǎng)友挖掘娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。

無論是組織架構(gòu)的升級，又被還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：中國雜技成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，機(jī)技而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場景。

而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、術(shù)驚東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。反過來，外國網(wǎng)友挖掘企業(yè)的成長，也會拓寬個(gè)人的舞臺和可能性，這是相輔相成的。

敏銳，又被意味著對市場動態(tài)、消費(fèi)者心理變化保持持續(xù)觀察和理解。樹根是公司的根基，中國雜技難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。

我也非常清楚，機(jī)技娃哈哈能夠走到今天，不是因?yàn)椴粩嗤品?，而是因?yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。圖片來源：術(shù)驚視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：術(shù)驚您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對自己并不滿意。