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當(dāng)你在選擇標(biāo)題文案的時(shí)候，綠竹應(yīng)該和整個(gè)廣告策劃統(tǒng)一起來，綠竹一個(gè)策劃案可以使用一個(gè)標(biāo)題搭配多種視覺設(shè)計(jì)，也可以采用多個(gè)相互配合的標(biāo)題文案組合。
入幽這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時(shí)未來的路徑，青蘿我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。
拂行劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，綠竹CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，入幽我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
騰訊之所以能活下來，青蘿主要靠著當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。負(fù)面的思維，拂行即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。
洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天，綠竹總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。
當(dāng)CEO的過程中，入幽你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時(shí)。“如果讓我一切從頭開始，青蘿我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
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