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就大多數(shù)設(shè)計師而言,手機這個年齡意味著事業(yè)正值巔峰,而他才剛剛開始。
所以我更愿意把自己放在追趕者的位置,解決畸變當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待,希望讓時間和市場來回答。在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中,畫面近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。
界面新聞:手機去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間,手機請問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)?截至目前(上半年),這一目標(biāo)的完成度如何?宗馥莉:宏觀看,今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松,我們確實承受了不小壓力,階段性完成度與預(yù)期存在差距,這是事實。我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理,解決畸變這是很正常的機制,不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費環(huán)境在變化,畫面我們現(xiàn)在做的,畫面是在保留它價值的同時,進行必要的升級和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢,另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。
至于聯(lián)銷體,手機它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基,這一點不容否認(rèn)。我想任何對慣性的觸碰,解決畸變都會引發(fā)不安與質(zhì)疑,這是人性,也是組織學(xué)的常識。
從企業(yè)的角度,畫面我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。
或許也正是有這樣的友商存在,手機才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。目前中國科學(xué)家已從監(jiān)測預(yù)警、解決畸變在軌處置、體系應(yīng)對等方面,提出了建設(shè)相對完善的近地小行星探測防御體系戰(zhàn)略構(gòu)想。
美國太空網(wǎng)站介紹稱,畫面其中所謂的引力牽引器是一種在小行星附近徘徊的重型航天器,畫面憑借巨大質(zhì)量帶來的引力實現(xiàn)對小行星的拖拽,使其偏離原定軌道。構(gòu)建小行星探測與防御綜合服務(wù)系統(tǒng),手機具備數(shù)據(jù)匯集、編目更新、風(fēng)險研判等能力,實現(xiàn)小行星探測與防御業(yè)務(wù)化運行。
解決畸變例如日本在2003年發(fā)射的隼鳥1號探測器首次實現(xiàn)小行星采樣返回。國外小行星撞擊計劃近地小行星防御是全人類共同的事業(yè),畫面國際社會普遍高度重視。
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