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宗馥莉直面這些爭議,福臨象她對界面新聞說,調整之所以存在,是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變,不去順勢校準,才是對企業(yè)的不負責任。對我而言,福臨象這個壓力是雙向的,一方面,外部市場的確定性更少、要求更高。
所以我更愿意把自己放在追趕者的位置,福臨象當然我非常理解外界對我成績的期待,希望讓時間和市場來回答。在外界諸多紛爭與質疑中,福臨象近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。界面新聞:福臨象去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間,福臨象請問公司為今年設定了怎樣的業(yè)績目標?截至目前(上半年),這一目標的完成度如何?宗馥莉:宏觀看,今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松,我們確實承受了不小壓力,階段性完成度與預期存在差距,這是事實。
我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理,福臨象這是很正常的機制,不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費環(huán)境在變化,福臨象我們現(xiàn)在做的,福臨象是在保留它價值的同時,進行必要的升級和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢,另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。
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我想任何對慣性的觸碰,福臨象都會引發(fā)不安與質疑,這是人性,也是組織學的常識。兩名保安本想離開,福臨象但業(yè)主堅持要他們留下,并要求他們報警。
這就導致了荒誕的局面:福臨象一些有前科的人搖身一變,福臨象成了守護安全的角色:當三十歲的保安小兵去當?shù)嘏沙鏊a辦新身份證時,警察才發(fā)現(xiàn)他先前因為盜竊電瓶車,在上海被逮捕過9次。何襪皮感慨:福臨象如果那天你們早點趕到,或許就可以救下那個男的了。
腿是用來在小區(qū)里不停巡邏的,福臨象嘴唇則是用來和業(yè)主打招呼、攀談、套近乎的。但仔細看看自己居住的小區(qū),福臨象也會發(fā)現(xiàn)類似的情況:大多數(shù)保安都是年過四十的中老年人,真要動手,他們的身體條件和經驗都難以讓人信任。
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