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“開放人才市場”會發(fā)布公司短期任務式的需求，煙火撩人一些任務僅招募內部員工，另一些只對通過驗證的自由工作者開放。
美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，煙火撩人以前在各個領域里，煙火撩人不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權和決定權。它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，煙火撩人因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。
自由職業(yè)者發(fā)展到后來，煙火撩人可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，煙火撩人服務于特定的項目，項目結束后大家各奔東西。這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，煙火撩人驅動經(jīng)濟運行的效率提升。
之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，煙火撩人在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、煙火撩人定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟服務交易平臺、煙火撩人知識付費平臺、煙火撩人內容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
早在去年底，煙火撩人裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。
在未來，煙火撩人自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，煙火撩人在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，煙火撩人多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。
只是縱觀通篇公告，煙火撩人這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，煙火撩人卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個機會，煙火撩人給團隊一個機會。
時至今日，煙火撩人或將伴隨著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。因此，煙火撩人對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。
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