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畢勝就此成了“行業(yè)公敵”,暖風(fēng)很多電商恨他,因?yàn)樗难哉?,?dǎo)致企業(yè)融資失敗。
在這場鬧劇中,麗人我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用,天花能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、天花斧正角色,成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺,以內(nèi)容賦力眾生。
誠如今日資本徐昕所言:暖風(fēng)“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內(nèi)容。
而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看,麗人從其活躍頭部用戶分布范圍來看,麗人我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%),其次是媒體人(52%),產(chǎn)品經(jīng)理(47%),創(chuàng)業(yè)者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領(lǐng)域。”毫不夸張地說,天花單論標(biāo)題的吸引人以及點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率,做號者的取標(biāo)題能力絕對超過90%的正規(guī)媒體老師。
此外,厭髻云偏一些平臺(我就不點(diǎn)名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里,厭髻云偏頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做,就會在群里“下單”,然后做號者“搶單。離北京20分鐘高鐵的廊坊,暖風(fēng)有一家專門做平臺號的公司,暖風(fēng)公司近百人,每天產(chǎn)出幾千篇文章,單個平臺每天閱讀量1000萬保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號,但他們依舊每天開工,絲毫沒有受影響的跡象,可見生命力之頑強(qiáng),利潤之高。
甚至,麗人為了更好的更新策略,今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機(jī)器關(guān)鍵詞,之后再對應(yīng)更新機(jī)器的打壓策略。平臺對于填充內(nèi)容的渴求,天花可見一斑。
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