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案發(fā)后的現(xiàn)場勘驗筆錄顯示，澤連民警在陳克政辦公室的柜子里，僅發(fā)現(xiàn)1個紅色塑料袋、2張A4紙和1本號碼本，紅色塑料袋內(nèi)裝有4頂鴨舌帽。

在社交媒體高度發(fā)達的今天，斯基企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，斯基而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關(guān)于預(yù)制菜之爭的風(fēng)波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，回應(yīng)話去卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，被普不想更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，京喊見面大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：京喊見面第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認(rèn)知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，莫斯面成為全網(wǎng)熱議的公共事件，莫斯面核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，才假復(fù)盤整場風(fēng)波，才假不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，意邀以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。

更致命的是，澤連創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，斯基似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。但歐洲人很憤怒，回應(yīng)話去但歐洲人也不傻，這明顯是給歐洲挖坑啊。

為什么這里面沒有印度？要知道，被普不想因為印度購買俄羅斯石油，特朗普已經(jīng)將印度關(guān)稅加到了50%。來源：京喊見面牛彈琴最近，國際上最熱的，不外乎三件事：1，特朗普盟友柯克，大學(xué)辯論時被一槍斃命。

特朗普都看不懂了，莫斯面你們到底在干什么？最后，怎么看？還是粗淺三點吧。為什么這次直接針對北約，才假而不是說歐洲？我理解，也有兩個小玄機。