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之后,男男方黃某某稱,其怕去醫(yī)院檢查后被訛醫(yī)藥費(fèi),便選擇報(bào)警。
反之,被誣當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī),企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營,而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性,陷偷響系也說明意氣用事不是解決方案。
比如,拍案耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑,學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如,當(dāng)事大影順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求,借鑒老鄉(xiāng)雞的做法,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見,應(yīng)擴(kuò)西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少,營業(yè)額損失從一天100萬元擴(kuò)大到200萬~300萬元。
如果企業(yè)家意氣用事,責(zé)任1.8萬名員工的生計(jì)怎么辦?上千家供應(yīng)商怎么辦?還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦?無獨(dú)有偶。作為擁有370多家門店、男男方1.8萬余名員工的餐飲企業(yè),男男方西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人,而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。
筆者認(rèn)為,被誣持續(xù)做好生意,需要的不是快意恩仇的江湖意氣,而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅(jiān)持。
耐人尋味的是,陷偷響系當(dāng)西貝遭遇此次輿情時(shí),于東來最初發(fā)聲力挺西貝,賈國龍還回應(yīng)真心見真心CBA強(qiáng)弱分化?部分籃球業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國新聞周刊表示,拍案CBA今夏頻繁大交易的背后,悲歡并不相通。
長期以來,當(dāng)事大影CBA各球隊(duì)背后的主體形式、運(yùn)營模式、管理風(fēng)格各有不同,球員也分為體制內(nèi)外(其中體制內(nèi)球員是指,在體育局有編制的運(yùn)動(dòng)員)。趙睿(左)加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張?jiān)扑珊嫌皥D/北京首鋼籃球俱樂部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定,應(yīng)擴(kuò)如果是認(rèn)領(lǐng),應(yīng)擴(kuò)新俱樂部需支付原俱樂部一筆培養(yǎng)費(fèi),培養(yǎng)費(fèi)的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。
姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席、責(zé)任CBA公司董事長初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標(biāo)準(zhǔn)合同明確規(guī)定了A類合同(新秀合同,責(zé)任又分為A1類合同和A2類合同:其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員,A2類合同適用于選秀球員)、B類合同(保護(hù)合同)、C類合同(常規(guī)合同)、D類合同(頂薪合同)、E類合同(老將合同)的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細(xì)則。其(姚明)導(dǎo)向是借鑒、男男方學(xué)習(xí)NBA的各項(xiàng)規(guī)則,讓CBA球員流動(dòng)越來越規(guī)范,市場越來越靈活。
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