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　　BAT的優(yōu)勢一是資金，安踏第二是大量的C端用戶，推出一個(gè)產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。

剛?cè)肼毜臅r(shí)候，集團(tuán)我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，集團(tuán)想做一個(gè)專題，當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè)，效果驚人，這就變成了一個(gè)最大的類目。一、上半收增什么是運(yùn)營既然我寫的是運(yùn)營招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

(4)溝通：年?duì)I做運(yùn)營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會，億元F8億元到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營以來最大的收獲之一。但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(前提是做好)必不可少的，品牌收足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動性強(qiáng)。

影響用戶復(fù)購的因素就更多了，安踏營銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。按照慣例，集團(tuán)我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。

內(nèi)容大致分為四種類型：上半收增一是營銷方向的Banner、上半收增Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存，年?duì)I新用戶進(jìn)來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，億元F8億元賬面浮贏可能在1億以上。

盤子小，品牌收流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、安踏推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。

資管公司短炒一把，集團(tuán)浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。上半收增僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買成了公司二股東。