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這也是為敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰、極致浸演營造良好政治生態(tài)的必要之舉。

對此，中式他強(qiáng)調(diào)：霸權(quán)逼不來穩(wěn)定，戰(zhàn)爭帶不來安全，殺戮換不來和平，國際安全需要溝通協(xié)調(diào)和規(guī)則制約。其三，美學(xué)非對稱作戰(zhàn)能力強(qiáng)化，強(qiáng)國可能以降維打擊方式轉(zhuǎn)移內(nèi)部矛盾，制造地區(qū)動(dòng)蕩。

長安街知事注意到，昆曲在場多位專家都提到一個(gè)關(guān)鍵詞——管控。對此，南昆中國軍事科學(xué)院研究員龍海在回答長安街知事（微信ID：Capitalnews）提問時(shí)說：以兵強(qiáng)必霸的思維來看待世界的安全格局，本身是有問題的。如果未來無人機(jī)發(fā)展為全自主武器，菁華能夠自主選擇并攻擊目標(biāo)，那將極其危險(xiǎn)。

他補(bǔ)充說，唯美避免誤判的方法應(yīng)該是更加共情和友好，理解對方的利益關(guān)切，而不是以擴(kuò)張、不友好的方式去思考。無人機(jī)和AI降低了戰(zhàn)爭門檻，首演聲也加大了誤判和沖突升級的風(fēng)險(xiǎn)。

龍海分析了當(dāng)前新技術(shù)推動(dòng)的三種危險(xiǎn)趨勢：繹古韻新其一，灰色地帶手段盛行，使戰(zhàn)爭邊界模糊化。

在泰柬沖突中，極致浸演我們看到小型商用無人機(jī)迅速投入戰(zhàn)場，改變了力量平衡，幾乎每5天戰(zhàn)局就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新變化。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，中式階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。

企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，美學(xué)而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，昆曲娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。

無論是組織架構(gòu)的升級，南昆還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：菁華成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。