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經(jīng)過(guò)一個(gè)周末思考后，若讓高今日（8日）律師與柯文哲見面后，稱跟柯文哲說(shuō)明資金籌措來(lái)源，柯文哲點(diǎn)頭，同意由妻子陳佩琪辦理后續(xù)交保程序。

每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，有確快階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽?zhēng)議就停下腳步，鑿證職而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，據(jù)聯(lián)娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí)，廢止還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：合同成績(jī)還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，管停而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對(duì)家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場(chǎng)景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、若讓高東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)30年的運(yùn)行，有確快宗馥莉認(rèn)為，是時(shí)候需要對(duì)聯(lián)銷體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，鑿證職娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。在這條隱形的權(quán)力鏈上，據(jù)聯(lián)保安公司是保安的老板，物業(yè)是保安公司的老板，而業(yè)主則是物業(yè)的老板。

小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意然而，廢止即便是沒有案底的保安，也往往不愿意卷入復(fù)雜事件。但現(xiàn)實(shí)是該小區(qū)的保安大都超過(guò)了45歲，合同有些人身材瘦小，甚至有肢體殘疾。

畢竟在現(xiàn)實(shí)中，管停保安最容易卷入的矛盾，往往是與業(yè)主或其他保安之間的摩擦。但當(dāng)雜活讓他們每天像陀螺一樣忙碌時(shí)，若讓高便會(huì)感到無(wú)盡瑣碎的工作耗光了自己的精力。