地址：浙江麗水龍泉市振河汽修廠110號(hào)
電話：088-41507080
傳真：088-41507080
郵箱：502283134@110.com
20世紀(jì)60年代之后，倪妮意大利進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)二十年的鉛色年代，經(jīng)濟(jì)衰退，運(yùn)動(dòng)叢生。
在外界諸多紛爭(zhēng)與質(zhì)疑中，宋祖近日宗馥莉接受了界面新聞的書(shū)面采訪。界面新聞：兒獨(dú)去年娃哈哈整體業(yè)績(jī)回歸到700億區(qū)間，兒獨(dú)請(qǐng)問(wèn)公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。
我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理，些運(yùn)這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。但消費(fèi)環(huán)境在變化，動(dòng)鞋我們現(xiàn)在做的，動(dòng)鞋是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。至于聯(lián)銷(xiāo)體，倪妮它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。
我想任何對(duì)慣性的觸碰，宋祖都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。從企業(yè)的角度，兒獨(dú)我覺(jué)得最重要的變化是開(kāi)始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整。
或許也正是有這樣的友商存在，些運(yùn)才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。
每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，動(dòng)鞋階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。娃哈哈上一次打造出來(lái)的大單品，倪妮已經(jīng)是2005年推出的營(yíng)養(yǎng)快線。
幾個(gè)月后，宋祖娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。兒獨(dú)而宗馥莉上任以來(lái)面對(duì)的另一個(gè)命題則是在公司銷(xiāo)售體系上的守正創(chuàng)新。
界面新聞：些運(yùn)您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：些運(yùn)我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說(shuō)是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里，動(dòng)鞋我對(duì)自己的要求沒(méi)變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。
地址：浙江麗水龍泉市振河汽修廠110號(hào)
電話：088-41507080
傳真：088-41507080
郵箱：502283134@110.com
0.0644
