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《紐約時報》女發(fā)言人丹妮爾·羅茲·哈10日回應(yīng)說：國元我們的記者報道了事實，提供了視覺證據(jù)，并發(fā)表了總統(tǒng)的否認(rèn)。
反之，研究當(dāng)企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，汽車也說明意氣用事不是解決方案。
比如，行業(yè)新模耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗教訓(xùn)。比如，周報順應(yīng)市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見，開啟西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。
如果企業(yè)家意氣用事，布新1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨有偶。作為擁有370多家門店、篇章1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，篇章西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。
筆者認(rèn)為，國元持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅持。
耐人尋味的是，研究當(dāng)西貝遭遇此次輿情時，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應(yīng)真心見真心依托于關(guān)聯(lián)房企的發(fā)展，汽車物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理面積增長的穩(wěn)定性得到有力保障。
停牌前，行業(yè)新模恒大物業(yè)股價不足1港元，總市值99.46億港元（約合人民幣91億元）。就在今年8月，周報由市場消息傳出，中國恒大集團(tuán)清盤人聘請瑞銀集團(tuán)和中信證券，以尋找恒大物業(yè)的潛在買家。
中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，開啟今年8月TOP50物業(yè)企業(yè)承接關(guān)聯(lián)方面積合計約986萬平方米。公司擁有人應(yīng)占利潤約4.72億元，布新每股基本盈利約0.04元，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約27.78億元。
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