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但盡管如此，稱融他們也不能離開片刻，只能原地浪費已經(jīng)被業(yè)主付費購買的時間——這種浪費本身，就是業(yè)主愿意展示和享受的內(nèi)容。

在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中，資逾近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。界面新聞：美元去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，美元請問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實。

我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進(jìn)行梳理，輸血神圣這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費環(huán)境在變化，何方我們現(xiàn)在做的，何方是在保留它價值的同時，進(jìn)行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。至于聯(lián)銷體，稱融它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認(rèn)。

我想任何對慣性的觸碰，資逾都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度，美元我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，輸血神圣才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，何方階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。之前，稱融特朗普對印度大棒揮舞，征收印度50%關(guān)稅，全世界最高。

所以，資逾我們也看到，最近莫迪的中國之行，與普京相談甚歡，中印關(guān)系也走出低谷。但特朗普補(bǔ)充稱，美元他對印度繼續(xù)購買俄石油非常失望，因此對印度實施了非常嚴(yán)厲的關(guān)稅。

只是，輸血神圣印度啊印度，吃一塹長一智，別忘了受到的各種羞辱。有這樣當(dāng)好朋友的嗎？不得不說，何方能打敗特朗普的，只能是第二天的特朗普。