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每個人對創(chuàng)新的理解不同，退出條約在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個信源獲悉，不擴2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，不擴這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，散核枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，伊朗伊朗她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個品牌在自達娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。它是一個技術(shù)活，外長武器需要經(jīng)過長時間的打磨和積累，外長武器比如基礎工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，考慮我們的同行也都很優(yōu)秀，考慮像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應，退出條約同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。如果勞動者擁有穩(wěn)定的就業(yè)和收入預期，不擴他們也容易接受因繳納社保而帶來的當期收入減少，社?；鹨灿性丛床粩嗟睦U費來源。

當初社保制度以社平工資的60%設定社保繳費基數(shù)下限，散核主要是針對小部分中低收入群體，近幾年社保繳費上漲壓力也主要集中在這部分人群。具體來看，伊朗伊朗從2023年至2024年，伊朗伊朗北京所有個人月薪低于6300元的企業(yè)職工（默認按社保繳費基數(shù)下限繳納社保），個人每月社保繳費均從664.2元升至716.2元，相當于每月到手工資減少52元。

相當于企業(yè)為該員工付出的社保成本從約1.13萬/年增至約2.13萬/年，外長武器而員工工資成本依舊為6萬元/年。制定社保繳費基數(shù)下限的政策初衷也主要是針對小部分中低收入群體，考慮但隨著近幾年繳費下限持續(xù)較高增長，考慮中低收入人群的社保繳費壓力就逐漸凸顯。