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第一種，漫游找朋友或者加群，互相刷點(diǎn)擊。
事實上，修理從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，工模VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。
但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，擬器不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、漫游技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，修理Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，工模如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，擬器HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。
其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，漫游反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。
舒適度不夠意味著體驗差，修理大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。對于見慣了一個龐大市場的中國人來說，工模單就這些數(shù)字而言，niconico并不大。
2008年的時候，擬器niconico已經(jīng)成為日本的本土網(wǎng)站中訪問量排名第6的平臺了。甚至目前還有一種現(xiàn)象：漫游同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻，漫游那么用戶會更傾向于選擇彈幕多的那個——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。
很快，修理這個被很多人誤認(rèn)為是“黑化初音”的原創(chuàng)插畫角色得到了自己的第一部動畫，修理日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創(chuàng)TV動畫，動畫《黑巖射手》于2012年正式播放。隨著彈幕文化的發(fā)展，工模視頻不再是這些視頻網(wǎng)站唯一能吸引用戶的內(nèi)容。
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