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不排除吧，侯孝海最后特朗普一方面敲敲打打，對印度該罵還是會罵，印度不讓美國占點便宜，特朗普不會罷休。

山東、份華四川、廣東、上海等地均發(fā)布了預制菜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)政策指引，推進預制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。用監(jiān)管硬約束來消除隱憂不可否認，潤啤一句預制菜的指責，迅速就能引發(fā)紛爭，多少說明預制菜仿佛是企業(yè)的致命軟肋，也是公眾極為在意的地方。

不妨趁機辨明預制菜的概念，酒成績單酒板澄清預制菜等于科技與狠活的誤解，為預制菜的發(fā)展形成一個有共識的認知空間。如果細分為中央廚房加工前置處理即烹即炒等更具體的說明，百億也許消費者能夠認同食材和工藝的這些不同環(huán)節(jié)。起因是9月10日羅永浩在社交平臺吐槽，收購損自己和同事去西貝吃飯，收購損發(fā)現(xiàn)幾乎全都是預制菜，還那么貴，希望國家盡早推動立法，強制飯館注明是否用了預制菜。

預制菜的概念演變，塊半有一個相當長的過程，但今天已經(jīng)不存在多少疑問。與其讓預制菜成為敏感詞，年虧不如通過更精準的標識，讓它回歸一個中性、可被理解的行業(yè)概念。

其實，億元六部門印發(fā)的通知已經(jīng)要求，在餐飲環(huán)節(jié)大力推廣使用預制菜明示，保障消費者的知情權(quán)和選擇權(quán)。

應(yīng)當建立更加嚴格的質(zhì)量控制與追溯機制，侯孝海最后并通過抽檢、公開結(jié)果來徹底增強消費者信心。如果企業(yè)家意氣用事，份華1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨有偶。

作為擁有370多家門店、潤啤1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，潤啤西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。筆者認為，酒成績單酒板持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅持。

耐人尋味的是，百億當西貝遭遇此次輿情時，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應(yīng)真心見真心積極安全有序系一貫原則，收購損實際推進節(jié)奏有望較此前有所加快。