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白巖松:魔法魔將來會成為一個教練嗎?詹姆斯:不會,不會,我不會去做教練。
王國參考資料:《阿瑪尼傳奇》(意)勒娜特·莫爾霍著記者:徐鵬遠。他試圖將自己的理念融入全方位的日常現(xiàn)實:暗惡我一直想創(chuàng)建一個完整的阿瑪尼生活方式,暗惡一個可以反映我創(chuàng)意的生活方式,它可以應(yīng)用到不同的領(lǐng)域,而不僅僅限于時尚。
美國當(dāng)代藝術(shù)家安迪·沃霍爾說過:魔法魔賺錢是藝術(shù),工作是藝術(shù),但是做好生意是最好的藝術(shù)。1957年,王國23歲的他最后入職了一家百貨公司,只是因為這份工作能夠賺錢。過去的半個世紀里,暗惡他始終行走在服飾潮流的前沿,引領(lǐng)著時尚風(fēng)向的趨勢與發(fā)展,其所創(chuàng)立的阿瑪尼更是成長為國際頂級奢侈品牌之一。
20世紀60年代之后,魔法魔意大利進入了長達二十年的鉛色年代,經(jīng)濟衰退,運動叢生。這同樣來自喬治·阿瑪尼的準確判斷,王國他認為中國市場的發(fā)展全面且快速,中國消費者接受奢侈品信息的能力是日益增長的。
那時候,暗惡他身上穿的不是哥哥的舊衣服,就是母親用降落傘和軍裝改成的運動衫和短褲。
他去掉了堅挺的線條,魔法魔讓男裝更加柔和,又放寬了尺寸,讓女裝更加硬朗,形成一種鮮明的中性化特色。我也非常清楚,王國娃哈哈能夠走到今天,不是因為不斷推翻,而是因為有一些傳統(tǒng)值得堅持。
圖片來源:暗惡視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞:暗惡您接手娃哈哈集團已經(jīng)一年半,您對自己的表現(xiàn)如何評價?您認為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化,又有哪些傳統(tǒng)有所保留?宗馥莉:如果按熱搜算,我這一年半肯定夠熱鬧,但如果按企業(yè)家標(biāo)準,我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期,魔法魔信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。
此外,王國曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端,也開始加強建設(shè),鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是,暗惡娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。
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