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△美國特勤局反狙擊小組（資料圖）當(dāng)?shù)貢r間9月11日，曝李皮考排除總臺記者獲悉，在美國總統(tǒng)特朗普的政治盟友查理·柯克遭槍殺后，特朗普的團隊加強了安保措施

所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，入籍當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中，進里近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。

界面新聞：察范去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，察范請問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實。我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理，圍鄭這是很正常的機制，不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費環(huán)境在變化，回歸我們現(xiàn)在做的，回歸是在保留它價值的同時，進行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。

至于聯(lián)銷體，曝李皮考排除它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認(rèn)。我想任何對慣性的觸碰，入籍都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。

從企業(yè)的角度，進里我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，察范才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。它是一個技術(shù)活，圍鄭需要經(jīng)過長時間的打磨和積累，圍鄭比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，回歸我們的同行也都很優(yōu)秀，回歸像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應(yīng)，曝李皮考排除同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。

界面新聞：入籍過去一年里，一些工廠的調(diào)整、員工勞動合同的轉(zhuǎn)簽，以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措，外界有諸多分析和猜測。娃哈哈在這一年多里，進里因公司治理變化所帶來的震蕩，同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。