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對(duì)我而言,薩巴斯冠斯和這個(gè)壓力是雙向的,一方面,外部市場(chǎng)的確定性更少、要求更高。
我想只有當(dāng)這種循環(huán)真正建立起來的時(shí)候,卡拉卡拉才能實(shí)現(xiàn)真正的合潤(rùn)共生。2018年,美幕娃哈哈對(duì)員工展開了持股回購(gòu),美幕當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋,是為了對(duì)大鍋飯格局的打破,并承諾股權(quán)回購(gòu)?fù)瓿珊?,娃哈哈集團(tuán)將實(shí)行干股分紅,通過對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定后的結(jié)果分配。
這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢(shì)而調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性,網(wǎng)落讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無數(shù)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。界面新聞:薩巴斯冠斯和我們?cè)谇篮褪袌?chǎng)營(yíng)銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶,薩巴斯冠斯和目前該款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期?除了冰紅茶之外,公司還儲(chǔ)備了哪些新品?您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢(shì)?宗馥莉:消費(fèi)者對(duì)于冰紅茶的喜好,我想還是要交給市場(chǎng)定奪。界面新聞從知情者處獲悉,卡拉卡拉這10萬臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放,2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。
每個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解不同,美幕在我看來,創(chuàng)新在飲料行業(yè)里,從來不是簡(jiǎn)單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉,網(wǎng)落2024年娃哈哈冰紅茶升級(jí)改款后,網(wǎng)落這一年多來雖然份額相對(duì)較小,但同比增速顯著,顯示出中小體量、高成長(zhǎng)性的潛力趨勢(shì)。
如果把娃哈哈比喻作一棵樹,薩巴斯冠斯和枝椏是經(jīng)銷商體系,大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品,那么這棵樹的樹根,則是娃哈哈的管理體系。
若從企業(yè)家的角色去看,卡拉卡拉她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期,讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭(zhēng)以來,最為動(dòng)蕩與爭(zhēng)議漫溢的時(shí)候重塑競(jìng)爭(zhēng)力。例如,美幕著作權(quán)侵權(quán)以接觸加實(shí)質(zhì)性相似為前提,因此只要被告從未接觸過原告的作品便無需承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任,哪怕被告的作品與原告作品十分相似。
蔣舸:網(wǎng)落在人機(jī)協(xié)同創(chuàng)作勢(shì)不可擋的背景下,首先需要承認(rèn)人機(jī)協(xié)同成果完全具備構(gòu)成用戶作品的可能性。相反,薩巴斯冠斯和討論、探索和解決新技術(shù)所帶來的新問題,有助于反思和澄清我們對(duì)法律既有概念、規(guī)則和原理的理解,從而消除紛爭(zhēng)、達(dá)成共識(shí)。
卡拉卡拉未來的解決方案很可能是針對(duì)AI訓(xùn)練環(huán)節(jié)和AI輸出環(huán)節(jié)分別確定規(guī)則。對(duì)于人工智能的數(shù)據(jù)利用,美幕應(yīng)改革合理使用制度,建構(gòu)人工智能產(chǎn)業(yè)友好型的著作權(quán)法,為新興產(chǎn)業(yè)利用數(shù)據(jù)清除系統(tǒng)性障礙。
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