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過去幾十年，只漲超以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，基金創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，下半需似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當爭議產(chǎn)生，惕共所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，識背企業(yè)的現(xiàn)代化，不應僅停留在硬件或者技術層面，更應涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應對等軟實力的系統(tǒng)建設。

如今，風險還必須懂得如何與消費者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。在社交媒體高度發(fā)達的今天，抱團企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。

賈國龍的每一次硬剛，只漲超都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。

此次風波也是一記沉痛提醒：基金在中國餐飲轉型升級的關鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術的標準化同步推進。楊慧升任省衛(wèi)健委黨組書記后，下半需一方面對黃某某唯命是從，另一方面也大肆為商人朱某某實際控制的公司提供幫助，讓錢袋子有更多錢。

在斂財4000萬元買下別墅后，惕共楊慧又花費850萬元進行裝修，光是別墅中新建的游泳池就花了230萬元。貴州反腐專題片《縱深推進—貴州正風肅紀反腐》此前披露，識背楊慧曾通過討好貴州省委原書記孫志剛妻子黃某某攀附孫志剛。

庭審中，風險公訴機關出示了相關證據(jù)，風險被告人楊慧及辯護人進行了質證，控辯雙方在法庭的主持下充分發(fā)表了意見，楊慧進行了最后陳述，并當庭表示認罪悔罪。來源：抱團政知見撰文|余暉2025年9月16日，貴州省安順市中院一審公開開庭審理了貴州省衛(wèi)生健康委員會原黨組書記楊慧受賄一案。