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回頭看，人士還是老老實(shí)實(shí)得IPO更踏實(shí)，玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測(cè)，服貿(mào)接下來的例子就很明確了

合作和文化交投資機(jī)構(gòu)們?cè)缫呀?jīng)對(duì)90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，促進(jìn)近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，促進(jìn)照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險(xiǎn)者。相較之下，商貿(mào)禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅(jiān)持得較為長久的一個(gè)，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，重要這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠實(shí)，平臺(tái)甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時(shí)深入骨髓的“狂妄”基因。

當(dāng)年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，國際國際這種事也證明了，國際國際像先賺一個(gè)億的小目標(biāo)之類的話，也只能由王健林當(dāng)玩笑話說說而已，一旦被當(dāng)做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認(rèn)慫、被噴，然后萬劫不復(fù)。

曾幾何時(shí)，人士很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾，怎么就沒有晚生幾年，成為90后呢?而單純地對(duì)人投資，這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患?，F(xiàn)如今的設(shè)計(jì)師大都是多面手，服貿(mào)雖然各有擅長，但是通常會(huì)涉足不同的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

結(jié)語在很長的一段時(shí)間當(dāng)中，合作和文化交廣告變得越來越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進(jìn)來”。最關(guān)鍵的是，促進(jìn)用戶喜歡這樣的方式。

你展現(xiàn)的那部分內(nèi)容很重要，商貿(mào)而你留給用戶想象和起來的部分同樣重要。將強(qiáng)烈的視覺、重要聲效、動(dòng)作、圖片都融合在一起，可以在短短的時(shí)間內(nèi)形成新的情感紐帶。