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另一部分消費者則關(guān)注預(yù)制菜本身，超級理解預(yù)制工藝在餐飲行業(yè)的特殊性。

小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理、高球REDMI品牌總經(jīng)理王騰因泄露公司機密信息，且存在利益沖突等嚴重違規(guī)違紀行為被公司辭退。值得注意的是，彈球小米集團年度報告稱，在2024年未發(fā)生利益沖突負面事件。

兩者的關(guān)系，平臺在王騰的回應(yīng)中也能窺見一斑：感謝雷總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)過去多年的培養(yǎng)和信任，非常不舍離開。因此，超級必須下大氣力建制度、立規(guī)矩、重執(zhí)行，讓制度長牙、紀律帶電。雷軍揮淚斬王騰，高球展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)治理中制度高于人情的冰冷法則。

2024年11月21日，彈球小米宣布推出REDMI品牌全新標識，全部采用大寫字母，并且顏色變成了鮮明的大紅色。不只是小米，平臺各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭如今都將內(nèi)部反腐敗、利益沖突管理等，視為企業(yè)治理的核心議題，并進入從嚴治軍深水區(qū)，相關(guān)行動越來越堅決。

縱觀各大科技公司的發(fā)展歷程，超級大公司病與內(nèi)部違規(guī)違紀行為往往如影隨形。

騰訊、高球阿里、美團、京東和字節(jié)跳動等企業(yè)，都普遍在內(nèi)部建章立制，定期發(fā)布相關(guān)成果。只有如此，彈球這份陪伴的生意才能真正經(jīng)得起時間和市場的考驗，也讓情緒價值變得可持續(xù)、可被信賴。

團隊中約八成是退役軍人，平臺他們有身體素質(zhì)優(yōu)勢，余下有部分體育生和新人小白?？傮w來看，超級陪爬行業(yè)仍具發(fā)展?jié)摿?，所謂情緒價值在旅行中已成為剛需：花錢請人作伴，獲得輕松與快樂。

其后，高球隨著背娃爬泰山的視頻爆火，陪爬逐漸成為假期里的流行選擇。入行初期，彈球主要靠自己在小紅書、抖音、快手等社交平臺發(fā)布視頻，和客戶對接。